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阳光工程劲吹民主管理风

2018-09-14 12:22:52

□ 蒋宏 李一帆

3月16日,在薛家湾供电局办公楼一楼的局务公开栏里,张贴着《关于职工子女招聘有关事宜的通知》,通知中说明了招聘人员的学历、专业及招聘程序等,这份通知是该局根据本局五届五次职代会通过的《薛家湾供电局职工子女就业指导意见》而出台的。像这种关系到职工切身利益的事公开化、透明化在该局已成为惯例。

形式多样 渠道畅通

该局从有利于提高局务公开的质量,有利于职工有效、及时、直接地了解情况和参与监督的实际出发,始终坚持把职代会作为局务公开的基本形式和主要载体,同时通过职工大会、专题会、局域网、文件、简报、局务公开栏等,对局内重要事项进行了及时有效公布;建立了局工会网上博客,利用工会网页上的局务公开栏,拓宽职工代表反映问题、提出意见和建议的渠道。

在公开项目中,该局对企业改革发展和经营管理的难点、职工关心的热点、廉政建设敏感点等采取事前公开、事中公开、事后公开和随时公开等方式进行,保证公开的连续性和完整性。做到经常性工作定期公开,阶段性工作及时公开,中长期愿景逐步公开,将局务公开内容不断向企业管理延伸。2006年,局务公示栏一级公示18期41项内容,其中涉及职工切身利益5项,涉及干部提拔任用、专业技术职务聘任、发展党员等4项,评先评优13项,工程招议标1项,关系企业重大决策、发展项目、经营管理等18项,使职工更加关心企业的发展,并为企业的发展谏言献策,极大地维护了企业发展与稳定大局。

监督到位 效果显著

为了进一步强化企业民主监督,提高企业管理的透明度,该局在推行局务公开过程中,聘请了16名职工为局务公开工作监督和信息反馈人员。同时,召开职工座谈会及时收集、反馈群众意见和建议。局务公开监察组对公开内容的真实性、全面性和及时性定期进行监督,对公开过程的规范性进行监督,对职工反应意见的落实整改情况进行跟踪监督,促使各级领导干部自觉履行职责,形成了部门协作、上下联动、合力推进的工作机制。

2006年3 月22日,该局公示栏一级公示了《2006年财务预算的通知》,预算经五届四次职代会审议通过,将全局2006年所有经费的使用纳入全面预算管理。经过一年的有效运作,企业的经营管理水平和盈利空间不断提升, 2006年实现内部盈利243万元。

2007年春节前,该局准备对部分生活困难的职工进行补助,在调查摸底的基础上,对享受补助的职工进行分类,将名单、补助标准等进行公示,增强了透明度和公正性。

在薛家湾供电局,局务公开促进了民主管理与监督,营造了和谐发展的氛围,做到了“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”,截至2006年底,该局未发生一起职工个人、集体上访事件,保证了干部和职工队伍双稳定。同时,促进了企业的经营管理,一些建议和意见在降低生产成本、提高经济效益等方面发挥了积极作用。此外,也促进了党风廉政建设,从源头上预防了腐败,在干部与职工之间架起了信任与理解的“连心桥”。

局务公开是促进职工民主管理、民主参与和民主监督,增强企业凝聚力和战斗力的重要保障,该局在实施“建设大薛家湾供电区”战略中能够实现跨越式发展,与局务公开密不可分。目前,局务公开实现了制度化、规范化和程序化,这一职工称赞的“阳光工程”巩固了职工主人翁地位,使职工心气顺、热情高、干劲足。

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